Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
Получить подробную программу практикума
5-дневный онлайн-практикум с 2 по 6 февраля
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ, ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА
Шаг 1/3
ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ, ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА
Шаг 2/3
ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ, ОТВЕТЬТЕ НА 2 ВОПРОСА
Отправляя форму, вы соглашаетесь с Условиями и положениями и Политикой конфиденциальности. Вы даёте согласие на получение электронных писем, телефонных звонков и SMS от EVOLUTION IT MANAGEMENT LLC, связанных с образовательными материалами, консалтингом и SaaS-продуктами. Частота сообщений может различаться. Возможны расходы оператора связи. Согласие не является условием покупки. Отказ возможен в любой момент — отправьте STOP или используйте ссылку отписки. Для помощи отправьте HELP.
Оставьте свои контактные данные и мы с вами свяжемся
Спасибо. Ваша заявка принята, свяжемся с вами в ближайшее время.
Программа
практического семинара
практического семинара
01
Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
первый день
02
мотивация
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
второй день
03
Организационная структура
Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
третий день
04
Регламенты
и показатели
и показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
четвертый день
05
планирование
и стратегия
и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
пятый день
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы
в ваш бизнес
в ваш бизнес
После 5 дней практики у вас будет
ТЕХНОЛОГИЯ
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
того, что делать на годы вперёд
Спикер курса действующий предприниматель
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution IT Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.
Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 10 лет проект прошли 350 владельцев бизнесов.
За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 10 лет проект прошли 350 владельцев бизнесов.
За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
которые вы заберёте с собой
7901 4TH STREET N STE 103 ZIP CODE 33702
FLORIDA
SAINT PETERSBURG USA
SAINT PETERSBURG USA
ef@frolovevo.com
Limited Liability Company EVOLUTION IT MANAGEMENT
EVOLUTION IT MANAGEMENT LLC
Frolov Evgenii
EIN 33-2933634
For payments up to $3000, you can use the Zelle payment system.
EVOLUTION IT MANAGEMENT LLC
Frolov Evgenii
EIN 33-2933634
For payments up to $3000, you can use the Zelle payment system.
Account number: 898158416758
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593
Bank name: Bank of America
SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593
Bank name: Bank of America
SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)
